１９９５年１月１７日、早朝５時４６分に発生した阪神・淡路大震災は、日本の歴史上最も甚大な被害をもたらした地震の一つです。この震災をきっかけに、多くの人々が防災意識を高め、保険の重要性についても再認識されました。
阪神大震災を振り返り、保険が果たした役割とその必要性についてあらためて使命感を再認識しました。
BCP | 保険の事ならシステムクリエイト
東日本大震災から１５年 忘れてはならない出来事。
震災から時間が経つほど、記憶は薄れ、危機感は弱まります。
しかし、南海トラフ地震や首都直下地震の発生確率は依然として高く、
企業は「いつか来る災害」ではなく、**“必ず来る災害”**として備える必要があります。
リスクマネジメントとは、恐れることではなく、
**「生き残るための選択肢を増やすこと」**です。
３．１１の教訓を風化させず、次の世代の企業活動を守るために、
今こそBCPとリスクマネジメントの再点検が求められています。
企業が見直すべき【備えの質】
震災から年月が経つほど、BCPは「作っただけ」で棚に眠りがちです。
しかし、災害は待ってくれません。
リスクコンサルタントとして、今こそ見直すべきポイントを整理します。
① 初動対応のリアリティ
安否確認・情報収集・意思決定の流れは、実際に動かしてみないと機能しない。
② 代替手段の実効性
代替オフィス、代替IT、代替サプライヤーは「契約して終わり」ではなく、
**“本当に使えるか”**を検証する必要があります。
③ 広域災害を前提にした体制
複数拠点が同時に被災する前提で、支援体制やローテーションを設計する。
④ 従業員と家族の生活支援
水・食料・燃料不足は1か月続く可能性がある。
生活が維持できなければ、企業活動も維持できません。
⑤ メンタルヘルスケア
長期災害対応では、心身の疲労が最も大きなリスクになる。
最後に被害にあわれた方々のご冥福をお祈りいたします。
コンサルティング部
DXでクラウド依存が進むと、障害時の事業継続リスクが増加する傾向があります。
サイバー攻撃、クラウド障害対策などを想定した訓練がBCPの重要な課題になっています。
想定訓練の実施回数を増やして強靭化することが今後のDX社会へ乗り越えていける企業をなることでしょう。
災害発生後、被災者が保険金を受け取り、住宅の修理や生活再建に役立てました。
地震保険は被災者の経済的支援になりました。
そして阪神大震災を教訓に、多くの企業や家庭が防災意識を高め、保険の見直しや加入が進みました。
防災対策を行うと同時に、適切な保険に加入することが重要です。
明けましておめでとうございます。
本年もリスクのプロフェッショナルとしてサポートしてまいります。
２０２４年１月１日午後４時１０分 能登半島巨大地震発生
あれから１年、我々リスクコンサルタントにとっては
新年は我々がリスクコンサルティングを通して
社会へ貢献することがミッションであることを再認識する日となりました。
地域社会 地域企業に対して罹災時のダメージを軽減し
人命を守り 早期復旧し生活再建を目指す役割としてのリスクコンサルティング
さらに多くの企業へ強靭化を推進し強いBCP計画をサポートしていかなければならない。
２０２５年もより一層業務に実直に取り組んでまります。
その一環としてCHUBB保険の地震プランなどの充実した商品をラインナップしております。
最後になりましたが、被災された方に心よりお見舞い申し上げます。
コンサルティング部
BCP（事業継続計画）制定をサポートさせて頂いた製造業のクライアント様へ訪問。
訪問日、地域の消防署の方による防災訓練の研修会とのこと飛入り参加させて頂きました。
今回は消火器の使い方のレクチャーで実際に消火器を使用する体験研修でした。
頭でイメージするよりも実際に使用した経験では大違いです。
いざっと言ううときに骨髄反射的に行動できるかどうかで、結果は大きくかわります。
自分達で災害に対して訓練し強靭化していく企業って、本当に価値が高いと思います。
そんな、価値の高い企業へプロとしてのサポートしていく我々のミッションの重要性を改めて
考えさせられました。
コンサルティング部
事業継続力診断士
【事業継続力強化】
先月、弊社のクライント企業様のBCP定例会議にオブザーバーとして参加させて頂きました。
その時の実体験を踏まえて、改めてBCP２.０へのシフトの必要性を感じました。
BCPのメンバーの方数名に対して被災のシュミレーションとして、次々と展開していく課題だして
その対策を実施して頂きました。
計画書には大まかな対策項目を作成されていましたが、次から次へと展開していく災害試練にたいして
想定外のことが多く、対応しきれないと。
これが実態と再認識されて、多くの課題が浮きぼりになったと痛感されておられました。
こいった訓練を重ねてこそ強くなれるとBCP２.０へのシフトの必要性を体験できました。
今日より明日、今年より来年と強靭力を備えることが事業を継続していく力となります。
私どもは、強靭な企業を目指すクライアント企業を継続的にサポートしていかねばならないと
重要なミッションを遂行いたします。
byコンサルティングチーム
明けましておめでとうございます。
平素はご愛顧を賜わり、厚く御礼申し上げます。
旧年中は、多大なるご尽力をいただき、誠にありがとうございます。
２０２３年も、より一層のご支援、お引立てを賜りますようお願い申し上げます。
本年も宜しくお願い申し上げます。
本年は、事業継続力強化支援を重要な業務として多くの中小企業様へサポートしてまいります。
新型コロナウイルスの世界的感染拡大や、ウクライナ情勢など事業活動に多大な影響がありました。
今後予想される南海トラフ地震に対する準備など事業継続力を高める必要があります。
そこで、我々はリスクコンサルティングのプロとして強靭力を高めるサポート事業を重要事業として活動いたします。
弊社は三井不動産株式会社の＆Resilienceのパートナーコンサルティング契約をいたしました。
これによって、これまでのBCPの制定を重要としていたBCP１.０から訓練実施しより強くしていくBCP２.０へと移行した支援に本当の価値があると確信しておりおります。
今日より明日、今年より来年へとさらに強靭な事業活動を目指してお力添が出来ればと思います。
コンサルティング部一同
マニュアル作りのBCP１.０から使えるように進化するBCP２.０へと事業の継続力を向上するサポートいたします。
これを通じて、大切なクライアント企業を深く理解してよ一層リスクマネジメントを行い、相互に強靭な事業活動が継続できるようにパートナーシップを目指します。
私たちがお客様企業の深いところまで知ることで、もっと合理的で最適なマネジメントをご提案できるものと確信しております。
是非、強固なパートナーとして弊社の事業継続力強化支援サポートをお問い合わせください。
コンサルティング部 事業継続診断士
東日本大震災２０１１年３月１１日
あれから１１年
当時、製造業の顧客先に訪問していた時に大きな揺れ・・・地震発生
訪問先の社長とテレビで津波が襲うところを言葉も出なく
ただ観ているのみでした。
１９９５年１月１７日 阪神・淡路大震災
２０１１年３月１１日 東日本大震災
２つの大きな地震を目撃してきて
忘れてはならない教訓を今一度考えていかなければなりません。
風化させないためのサイトを紹介いたします。
BCPを取組めばリスクを回避できるわけではないですが、
平常時に少しでもできることを、少しづつでも進めて
近いうちにくる 南海トラフ大地震に備えることが重要です。
ご不明な点などございましたらお気軽にお問い合わせ下さい。
